公司質量方（fāng）針：

※堅持科技（jì）創新和管理創新，持續（xù）改進產品和服務的質量，滿足顧客（kè）和（hé）法律法規的要求。

公司質量目（mù）標（biāo）：

※ 鋼結構產品安裝通（tōng）孔率；

※ 產品工序間一次交檢合（hé）格率95%以上；

※ 產品質量達到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。

依據質量管理的基本原則—過（guò）程方（fāng）法，公司的質量管理體（tǐ）係分（fèn）為四大過程：

1. 管理職責過程

　本過程（chéng）確定公司的質量方針和目標，形成文（wén）件；建立公司質量組織機構，明確相互關係；規定與（yǔ）質量有關的管理、執行（háng）、驗證人（rén）員的職責、權限和相互關係；明確公（gōng）司的根本目標是實現和增強顧客滿意。

2. 資源管理過程

　人力資源、生產設施是質量管（guǎn）理體係有效（xiào）運行的保證，也是產品實現的基礎，本過程對上述兩種資源進行管理和控製。

3. 產品實現過程

　本過（guò）程通（tōng）過產品實現的策（cè）劃、與顧客有關的過程、設計和開發、采（cǎi）購、生產和服務提供、測（cè）量和監視裝置的控製，對影響產品實現的（de）各種因素、環節進行（háng）有效的控製，以實現產品的質量目標和要求。

4. 測（cè）量、分（fèn）析和改進過程

　本過（guò）程規（guī）定了內部審核、過程的監視和測量、產品的（de）監視（shì）和（hé）測量、不合格品（pǐn）控製、數據分析、糾正措施和預（yù）防措施的管理內容和要求，以滿足顧客（kè）要（yào）求和實現持續改進。